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系（xì）统（tǒng）概（gài）述

采购管理是企业管理的重要环节（jiē），是实（shí）现企业经济（jì）效益提升的关键。传统采购模式缺少需求计划、采购成本、采购（gòu）方式的分析，缺（quē）乏产品质（zhì）量、供应质（zhì）量的反馈（kuì），容易产生采购成本过高、产品质量偏（piān）低的（de）情况，导致企（qǐ）业竞争力下降（jiàng），在供给侧结构性改革（gé）的（de）新形势下终将会被淘汰。

PT真人和布络企业电子采（cǎi）购平台（EEP）以互联网思维为理（lǐ）念，遵照有关法（fǎ）律法规研发。将采购管（guǎn）理和（hé）电子商务充（chōng）分融合，帮助企业解决采购管理难题。以（yǐ）有效的电子商务形式，逐（zhú）步（bù）降（jiàng）低（dī）采购成（chéng）本，控（kòng）制营销成本（běn）规划（huá）水平，减（jiǎn）少（shǎo）库存量，优（yōu）化整体产业链水平，提（tí）升管理效果（guǒ），助力企业增强自身的整体竞争优势。

系统效能

改进采（cǎi）购管理

可以（yǐ）帮助企业（yè）建立（lì）规范、透明的采购流程管理。通过招募（mù）供应商（shāng）、供应商评估管理、建立完善合理的供（gòng）应商渠（qú）道。采用统（tǒng）一沟通，取代电（diàn）话，邮（yóu）件（jiàn），传真（zhēn），信函等其他通（tōng）讯手段，消除信（xìn）息传递过程中的管理碎片。

提高（gāo）采购效率

实现供求信息的（de）实时共享（xiǎng），建立生（shēng）产与供应的高度（dù）配合，提（tí）高供应商的应变（biàn）能力和响应效率，为企业和供应（yīng）商装上商务全向天线。

降低采购（gòu）成（chéng）本

可以（yǐ）帮助企（qǐ）业降低库（kù）存（cún）成本（běn）。能帮助企业（yè）确定最佳采购时机与最优采（cǎi）购数量，显著提升（shēng）企业库存管理（lǐ）能力，减少资金积压与占用（yòng）。

提升采购质量

通过实施采购竞价机制使企业采购到质（zhì）优（yōu）价廉产（chǎn）品。

系统功能

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提供多种采购方式，适应于不同的采购（gòu）业务（wù）

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多种采购方（fāng）式（shì）统一（yī）管理（lǐ）

系（xì）统特点

支持多级管理部署

让企业逐步建立和优化自己（jǐ）的供应链生态

采购流程程序化规范化

01	采购程序按照采（cǎi）购方式等因素（sù）进行固化（huà），每（měi）一步程序须按规（guī）定进行操作，减少人（rén）为自由操作随意性。
02	系统对采（cǎi）购项目每个环节进行（háng）的操作留（liú）痕，记录（lù）操作人员及（jí）时间，随（suí）时调阅查看。
03	系统使用图形化的工作台，直（zhí）观的展示每个项目采购（gòu）全流（liú）程，方便对采购执行（háng）情况进行跟（gēn）踪。

全流程电子化

所有采购当事人、所有流（liú）程、所有业（yè）务、所有环节全程电子化

投标异（yì）地远程化

分布在各地的供应商（shāng）登录（lù）系统即（jí）可完成报名，通过网络（luò）直接（jiē）投递加密签名的电子标（biāo）书，减少供（gòng）应商参与（yǔ）项目的出（chū）差次数，降低供应（yīng）商参与交易的成本。

文档生（shēng）成（chéng）模板化（huà）

全程无纸化

01	系（xì）统（tǒng）集成电子（zǐ）签名板、电（diàn）子印章等签名签章（zhāng）工具；
02	在开标、评（píng）审等环节产（chǎn）生的文件使用签名（míng）板签名保存，使其具有法律效力；其（qí）他（tā）环节流转的文件采用电子签章（zhāng）工具签章，使（shǐ）其具有法律效力；
03	对（duì）采（cǎi）购（gòu）人（rén）、监督、专家等（děng）用户，系统集成电子签（qiān）名（míng）板供其（qí）签名使（shǐ）用；
04	对供应商、代理机构用户（hù），系统（tǒng）集成电（diàn）子印章供其签章（zhāng）使用。

存档电子化（huà）

	项目档案以电子文档形式存储在云端。
	工作人员可按项目下载（zǎi）存档。
	可对接光盘（pán）刻录接口自动进行项目档（dàng）案刻录。

通知提醒（xǐng）自动化

	通过（guò）集成微信公众号、短信向工作人员提供待办提醒（xǐng），提高工作效率。
	向供应商提供项目重（chóng）要（yào）信息通（tōng）知，在有项目（mù）变更时，自动（dòng）完成通知高效省事。